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人才发展管理的有效实施

人才发展管理的有效实施

  • 分类:人力资源课堂
  • 作者:博度科创园
  • 来源:博度知识在线
  • 发布时间:2021-12-20 16:08
  • 访问量:

【概要描述】TD (人才发展)是当今HR管理领域里比较流行的一个概念,为什么我用“概念”这个词呢?因为很多企业或者组织对TD的理解和要求只停留在战略意义,这就意味着实施计划无法落地。对于初级阶段的TD实施有以下几个重点..........

人才发展管理的有效实施

【概要描述】TD (人才发展)是当今HR管理领域里比较流行的一个概念,为什么我用“概念”这个词呢?因为很多企业或者组织对TD的理解和要求只停留在战略意义,这就意味着实施计划无法落地。对于初级阶段的TD实施有以下几个重点..........

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  • 作者:博度科创园
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TD (人才发展)是当今HR管理领域里比较流行的一个概念,为什么我用“概念”这个词呢?因为很多企业或者组织对TD的理解和要求只停留在战略意义,这就意味着实施计划无法落地。对于初级阶段的TD实施有以下几个重点值得管理者和HR去思考:

1. 解决最关键最迫切的问题

  把战略导向的视角稍微缩回到现实层面,先解决眼前近阶段的最紧要和迫切的问题, 这并不意味放弃人才发展战略研究和规划,只是个主次问题。

2. 速度和效率

把没有意义的概念,定义缩减或者删除,我们在做人才发展项目的时候首先是评估,用最有效和直接的手段和方法来避免浪费时间,因为公司业务不可能因为人才计划停滞,不可能因为TD项目而缓慢下来。

3. 个性化取代标准化

初步做TD项目的时候不要一位追求标准化,人才发展计划是基于对组织客观诊断基础上以业务和组织发展目标为最终目的的一系列问题的解决,我们通常的顺序是先做标准化, 再套用标准化来改革TD,往往导致落地失败。相反, 如果是基于个性化(个体水平)基础上分析人才目前能做什么而不是需要他做什么的时候,我们可以很快清晰地认识到哪些手段,方法和工具协助可以帮助到人才把目前的工作完善, 而不是夸张的去画大饼,我们要理解人性的一个共通点,每个人关注更多的是当下,此时此刻可以付诸的努力和取得的效应。这样的方法可以帮助实现TD计划部分地有效落地。

4. 提供机会选择

TD计划更重要的是解决当前组织痛点,我们要解决的不是我们可以做什么,是我们现在能做什么, 用更加公平,透明,技术化的手段帮助员工定位合适的角色。

 

 

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