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留人的策略

  • 分类:人力资源课堂
  • 作者:博度科创园
  • 来源:博度知识在线
  • 发布时间:2022-01-03 16:13
  • 访问量:

【概要描述】因为疫情原因,相比较2021年,今年跳槽人数比例比去年提高了约30%。这对雇主和雇员来说都是一种风险考验。很多雇主往往忽视了留人战略,基本会把这个压力全部稀释到HR部门,留人的工作并非HR部门单独可以完成...........

留人的策略

【概要描述】因为疫情原因,相比较2021年,今年跳槽人数比例比去年提高了约30%。这对雇主和雇员来说都是一种风险考验。很多雇主往往忽视了留人战略,基本会把这个压力全部稀释到HR部门,留人的工作并非HR部门单独可以完成...........

  • 分类:人力资源课堂
  • 作者:博度科创园
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因为疫情原因,相比较2021年,今年跳槽人数比例比去年提高了约30%。这对雇主和雇员来说都是一种风险考验。很多雇主往往忽视了留人战略,基本会把这个压力全部稀释到HR部门,留人的工作并非HR部门单独可以完成,需要大家齐心协力,共同制定一套实际可行的留人策略,把那些关键岗位的优秀员工尽可能留下来,这里具体谈7点供大家思考和学习:

1. 1:1 面谈

  根据层级一对一面谈,由雇员的上级和本人直接面谈,如果需要还可以越级1:1面谈(如果这个雇员的表现很不错,为部门的确带来了增效赋能)。尽量采用不同的沟通策略和方法让员工了解到自己的价值,自己是被团队和企业所需要的人, 面谈过程中也要清楚了解员工跳槽的真实原因, 看看是否能帮助他解决部分困难和疑虑。

2. 提供正确的工具帮助团队成员了解部门业务真实情况

目标日期、部门薪资结构、福利保险、设备设施提供等这些信息需要对雇员适当公开,系统数据要做好这样的备案。

3. 分享组织内部成功的案例和经验

和欲离职的员工分享一些企业或者组织内部其他同事的成功的职业发展案例和经验,帮助他们增强自信心,且能正确科学的规划自己的职业发展轨迹。

4. 使用文化指南来构建文化

企业和组织的过去的文化指南是企业长远发展的基本导向,很多雇员还并不是十分了解企业文化的实质和背后的主旨。文化宣传和恰当解释可以加深雇员的持续性思考。

5. 组织的透明度

在领导层和雇员之间开辟一条透明公平的沟通渠道,杜绝教化和官僚作风。开诚布公,将心比心,领导的格局要放大,能正面回答的问题绝不搪塞,能肯定回答的问题决不让员工做选择题, 总之,当一个组织内部的透明度越高的时候,也说明企业的管理已经上了一个层级。

6. 持续有效的沟通

全员都需要具备沟通的意识和技能, 尤其在不同层级之间, 尽量做到沟通的扁平化,去掉中间不必要的流程,沟通要简单直接,以发现和解决问题为根本,沟通机制需要做到常态化。

7. 构建更好的福利制度

雇主在运营企业的同时,作为一个有责任有远见的企业家,你面对的客户不仅仅是你产品的消费者,你的雇员在某种程度上也是你的客户,为他们争取到更好的福利是企业家的分内之事。

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